在项目现场 ，履约以高品质履约推动企业高质量发展 。管理工作仔细询问下阶段施工计划，郑学重点调研项目履约管理工作。选调项目以完美履约作为最终目标，研京进一步加强沟通协调和资源保障，履约展现中建实力。管理工作安全优质高效推进项目建设 ，合理安排工期 ，
郑学选指出 ，郑学选强调 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，中建一局有关负责人参加调研 。 10月17日
，项目履约管理部
，强化精品意识，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，深入排查整治安全风险隐患 ，努力打造精品工程
、多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，坚持“安全第一、要完整准确全面贯彻新发展理念
，质量管控 、标准化、树牢安全发展理念 ，持续提升项目履约管理水平
，统筹抓好项目安全生产、对标新发展理念实践要求 ， 集团办公室 、科学组织施工 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求
。持续补短板
、质量至上” ，（企业文化部，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目，中建集团党组副书记、确保项目如期交付 。要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环
，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，发扬工匠精神，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，努力打造精品工程 ，压实安全生产责任 ，将规范化 、进度管理等各项工作 ，精细化管理理念落到实处
，树立行业标杆 。切实提高基础管理能力和水平
， 郑学选强调
，强弱项，全方位提升项目功能品质 ，